大阪の精密アルミダイカストの製造・販売

関西空港から約５時間

ベトナム第２の都市　ホーチミンにやってきました。

 

先ずびっくりするのが

バイク・バイク・バイク・バイク・バイク

電車などの大量輸送手段がないため全員バイク出勤します

 

 

空港から向かった先は金型製作と樹脂成型の会社

ベトナムにこのような金型屋さんがあるとは・・・

一種の衝撃を受けました

 

日本でもこれほどキレイに管理された所は

先ずありません

切粉一つ、ゴミ一つ落ちてない能力には感服でした

 

作業者の人は、逐一掃除しながら

仕事に取り組んでいます

 

図面の上に乗せてある電極を

放電前に三次元測定機で検査してます

この工程は日本でもあまり見たことがありません

 

ＱＣテーブル

ここでも素晴らしい管理がわかります

どの机も汚れ１つ残っていません

 

5Ｓ掲示板　中身を見ると非常に細かいです

現場のリーダーが先頭に立ち

ビフォー⇒アフターの写真を取り、

掲示することで全員の意識を高めていました

 

 

グローバルに目を向けて意識して努力をしないと

月給２万円～３万円の安価な労働力と

高い管理能力で製品づくりができる東南アジアの国々に抜かれ

ぬるま湯に浸かった日本のモノづくり企業は

当然ながら沈んでいきます

 

 

その後は屋台でかんぱーーい。

掛け声は

モーーハイーーバーーヨーー！（１,２,３、乾杯！）

ベトナムビールと肉と海鮮焼きモノで

明日からのパワーをつけました

 

ちなみにビール一杯８０円

飲んで食って一人１０００円かかりません。

安い！

 

 

 

 

久しぶりに大阪産業創造館のセミナーに参加してきました

 

最近はセミナーオタクを脱して実践に移行していますが、

この田中英司さんのは中小企業の社長の財務戦略、

特に高収益企業つくりの考え方が面白いです

 

前回のはブログ参照『値決めは経営』

 

経営

お金

マーケティング

経営管理

マネージメント

 

中小企業の社長がやらなければならない仕事は

たくさんありますが、世間の（特に大企業）の常識を

鵜呑みにするのではなく、『理詰め』で考える事が大事です

 

『緊急ではないが重要なこと』

＝高収益戦略と資金繰りのダム経営を

考える時間をしっかりとること

 

・力相応のオンリーワンを目指す。

・低粗利益率のビジネスは行わない。

・価格を売るための道具にしない。

・売上至上主義に陥らない。

 

 

・社員に好かれてる社長はビジネスを引っ張るリーダーとしては失格です

【好かれたい】この発想は捨ててください。

『貴社がスーパーマンの集合体の組織でないなら、

社長として従業員に言うべきことはたくさんあるはずです。

指示しても実行されないことも少なくないでしょう。

この時、社長として厳しく対処しなくてはなりません。

嫌ごとを山のように吐かねばなりません。

嫌われますが、これも社長の仕事です』

 

社長はなかなか辛いの～

かたい頭を粉砕した授業でした・・・・。

 

 

６月にタニサケ塾で大師匠の教えを受けてから

トイレ掃除とハガキ書きを続けています

 

『ハガキと言い訳は下手なほど喜ばれる』

という名言を大師匠に教えて頂いてから

ずいぶん気楽に書いてます（笑）

 

ハガキは一日４・５枚を目途に、

来社いただいた方や名刺交換させていただいた方、

ハガキをいただいた方、

仕事でご縁をいただいた方、に書いています

 

喜んでいただけそうな言葉や

誉め言葉、

お会いした時にすばらしいと感じたことを

想いだして書きます

 

 

返事を願って書いているわけではありませんが、

中には返事をいただける方もいて

人生の喜びや教訓になります

 

 

本当にうれしいことです

これからも続けます

ありがとうございます

 

まさかのテントの立て方のド忘れで

ネットをググリながら嫁と娘に指示を出す

アウトドア（でビール飲んでるのが）大好きな

プライベートは何一つ働かない男の休日です(*_*)

 

 

今回の２連休は神戸しあわせの村

オートキャンプ場へ行ってきました

 

 

ビール飲みながらの

ミニキャンプファイヤー

家族と過ごすしあわせな瞬間です

 

星がたくさん見えてキレイ

 

 

朝ごはん

 

アンケートを取ると

朝食のご飯とたらこが一番美味かったようです

確かにハンゴウで炊くご飯は最高です！

 

 

 

人生のモットーは、

よく遊び！

よく仕事する！

 

人生は続く・・・

 

師匠訪問した時に

『目標立ててる？』

『安全目標は一番に立てなあかんよ』

と教えていただきました

 

完全に盲点でした

 

口では『安全第一』『安全第一』と言いながら

作業を優先してしまうことが多くありました

これでは安心して働けないので

環境整備も現場改善も進まないはずです

 

１０月度より安全第一の標識を掲げて

毎月、緑色の十字が完成するように

安全作業が現場の隅々にいきわたるように

目を光らせて努力していきます

 

看板を見ると、まだたった７日間だけど、

無災害・無事故がどんなに幸せなことか。

改めて感じることができます

 

何日でも積み重ねていきたいです