大阪の精密アルミダイカストの製造・販売

前期の決算が出ました

『減収増益』

予定通りの結果でした

 

社長になってから４年間毎年１５％増の売上を追いかけ

ガムシャラにやってきましたが、

前期は『売上は現状維持して大きく増益を目指す』という

戦略が思い通りいった結果でした。

 

ガス燃料と電気代の節約が功を奏したこと、

セル生産化を進めてダイカストのムダを減少させたこと、

機械加工部門の内製化でお客様へのレスポンススピードを上げたこと

などたくさんの要因がありますが、

 

『一番は社員さん一人一人の力がついた』

 

の一言です。

昨日も仕事終わってから居酒屋でみんなでワイワイやっていて

思ったことですが

 

『本当にいい会社になったなぁ』

 

という実感です。

利益を出して安定した経営をするのも大事ですが、

僕の誇りはこの社員さんの結束力です。

 

東陽精工に工場見学に来ていただいたお客様が

一様に口をそろえて言っていただけるのが

社員が『若い』こと、そしてみんな『仲が良い』のです

 

『前の会社は仕事に行くのが辛かったけど、

東陽精工で働かせてもらってから

一度も辛いと思ったことはありません』

 

ってＹくんに告白されたときは、

感動して、嬉しくて、

布団の中で一晩涙しました

 

 

この東陽精工の『みんな仲が良い』という

どこの会社もマネができない結束力は

僕が一番誇りに思うことです

 

 

 

 

 

 

 

 

今日は埼玉県に日帰り出張

新幹線の旅です

 

たまたまこの本の著者である須賀正則さんと出逢い、

『目標』について教授いただく機会ができました

 

先ず、『目標』というものを

ポジティブにとらえているか？

ネガティブにとらえているか？

（この時点でもう大きな差がついている）

 

目標とは・・・・

理論的に必ず達成しなければならない

８０％でいいや！と初めから思っていたのでは

実力はまったく上がらない、ダメダメ組織になる

 

【そういえば大企業に勤める友人が、

仕事は目標を達成するためにやっている』

と言ういるのを聞いて、

伸びている会社、伸びる人はそうなんだ！と

思ったことがあります

 

目標⇒達成する⇒目標が上がる⇒達成する⇒目標が上がる

この工程を実力が付く工程であると認識すること。

 

会社の目的は

お客様に満足を与えるために

収益をあげないといけない

そのために計画した目標達成が大切になる

 

 

今日のブログはちょっと聞いた話をまとめただけなので

リーダーを目指して、

詳しく知りたい方、

この本『リーダーの仕事』

読んでみてください

 

 

埼玉県に何しに行ったの？・・は

後日ブログにて。

 

メンソ―レ

３０年来仕事をいただいているお客様の協力会総会で

沖縄に連れてきてもらいました

 

『沖縄で総会ってリッチでしょ？』

『そうかい』

『・・・・・』

 

サザンリンクス

海に向かってドライバーをかっ飛ばす

スコアは悪くても

この景色は最高～～

 

オリオンビールで乾杯！

 

２日目はカヌチャゴルフリゾート

 

向こうの方に見えているのは

辺野古沖

アメリカ軍Ｖ字滑走路を建設中です

 

 

協力会ではたくさんの社長さんとお話する機会があり、

刺激を受けます

 

豚しゃぶ

 

 

エネルギー満タン！！

また明日からお客様へのお役立ちで仕事します

 

『社長、僕もトイレ掃除させてもらってもいいですか？』

一番恐れていた言葉だったんですが、

かなり嬉しかったです。

 

『いつもどうやっているのですか？』

『明日から７時に会社来たら教えたるよ』

 

というわけで７時に来たので一緒に掃除しました

 

『掃除する。っというより磨く』

『花歌歌いながら楽しくやる』

『次の人が使うときに気持ちいいようにしとく』

『心をきれいに磨くには目の前の物をきれいにする』

 

 

『気持ちいいですね』

『次入ってくる人は、喜んでくれると思います』

掃除してピカピカになったベンキを見ての、

この言葉がすべてを表してます

 

 

一番弟子誕生の瞬間です

今日は夜桜

 

写真のセンス！！(^^)/

寒い～～～

 

震えながら、

桜見ながら、

仲間と飲むハイボールは最高だ！！