大阪の精密アルミダイカストの製造・販売

TSTS通信も第９４号です

なんと２０２２年６月に１００号!(^^)!

【継続は力なり】です

 

左下に本の紹介コーナーがあるのですが

なかなか食いつきが悪いので

工夫して映画の紹介コーナーに変えて

掲載しました

 

 

大谷君の活躍もこの男のおかげ

４２～世界を変えた男～

ジャッキーロビンソン

この映画めちゃめちゃいいので

おすすめです～!(^^)!

大阪産業創造館で開催された

経営社員を生み出し、強い財務体質をつくる！

『BS経営』

 

強い会社⇒財務力がある会社

よい会社⇒人が育つ会社

 

経営社員を育てるには財務オープンすること

私も

『財務オープンすることにマイナスなことは一つもない』

と考えていますが、

社長がこの考えだと社員は勉強せざるを得ないからです

勉強する社員はどんどん伸びていくので

やる気のある社員にとってはいいことだらけです。

 

経営理念の社員が物心両面で豊かになる会社

↓

生涯にわたり安心して働けるための自己資本額の増大

↓

内製化、多能工、最小在庫の３つの戦略

↓

タイムチャージ目標の達成

↓

給料と休みと福利厚生の増大

 

 

【企業は人なり】と言いますが

口だけではなく

それを実現できる会社を目指していきます

 

 

月曜日は成功哲学の勉強会

 

『６回読んだら必ず成功する』

って教えてもらってから

今３周目の最後の方です

 

【思考は現実化する】

あなたが考え

信じられることなら

どんなことでも達成できる

 

 

この言葉を聞いた時どう思いますか？

・

・

嘘やん！って思う人には成功は難しいかも・・

 

貧しさの兆候

・無関心（大望の欠如、覇気がない）

・優柔不断（どっちつかず）

・猜疑心（言い訳や口実、嫉妬）

・不安（他人を非難する）

・過剰な警戒心（悲観的、待ちの習慣）

・だらしなさ（無責任、妥協）

 

 

 

人生は続く・・・

 

 

友人に勧められて読んだ

超★営業思考

 

やっぱり営業は仕事の原点なんだなぁ～

って感じます。人生そのもの。

人生の原理原則が詰まっている（成功の宝石箱や～）

 

売るのをやめたら爆発的に売れた！

ホンマかい！って思うけど

世の中そういうことも多いかも・・

 

相手はコントロールできない

コントロールするべきは自分自身

おすすめです❤

 

アチーブメント青木社長の経営問答会で

質問者に当たりました

尊敬する青木社長と直接話す機会に

年甲斐もなくめちゃめちゃドキドキしました

 

【問】笠野

会社を父から継いでいます。アチーブメントを学んで３年。

成長軸に焦点をあて一定の成果を得ることができました。

コロナ禍で過去最高業績になりました。社員もこの１年間辞めていません。

しかし、私自身の自己中のために貢献軸の拡張、

なかなか人の幸せに焦点を合わせることができません。

まず何から考え行動すればよろしいでしょうか？

 

【答】青木社長

・　まず、よくやった。実を作っているということ。

なすべきことを知り、習性となるまで続けることが出来れば、必ず願望は成就する。

そう実践されたこと、すばらしい。

・　経営者である前に、一人の人間として、どうなりたいか。

そこからライフデザインを描く。ひとはいつか人生の幕を閉じる日が来る。

何人たりとも死、老いからは逃れられない。

まず自分はどんな人生を全うした人間と言われたいか。

・　個人のライフデザインを描く。

５つの分野（生存、愛・所属、力、自由、楽しみ）、その１つが職業。

この５つを意識する。仕事だけがすべてではない。

・　力の欲求。人の役に立っている、自己承認、貢献。

自分が価値ある人間という欲求充足。それは職業で満たされる。

笠野社長どうもありがとうございます、

というお客様からも喜ばれる仕事をすることが大切。

・　儲かる仕事を目指すのでなく、たくさんのありがとうをもらう。

たくさんのありがとうの中に生きていく、これが職業人として目指すもの。

・　価値＝お金。適正利潤を得る。

絶対に勘違いしてはいけないのは、安いものが良いものという知覚を持ってはいけない。

価値あるもの＝人の役に立つもの。

適正利潤がないと、最終的に税引き後利益、純利益の額が低くなる、

すると社員に対する分配が低くなる。上流過程でなく、純利益で分配する。

社員に少しでも多く分け与えたいと思うから、適正利潤を求め、社員も経費を使わなくなる。

みんなでムリ・ムダ・ムラを無くしていく。

純利益を分配する考え方、なぜそうなったか。

この額を大きな額にするためには、経常利益は20%以上ないと、

税金を払った後の利益が10%確保できない。

税率が下がって６割は確保できることは出来るが。

・　私の経営の目的は対顧客、対社員、対社会。

貢献できる組織体を作ろうとしている。

ここが、生きる目的になること。

儲かる会社を作ろうとすると、儲かったからと一服する。

そうでない。経営は営み、ずっと続くもの。

・　お父さんの代からの会社を継いで、親孝行、よくやった。

会社を継いで、逃げることなく、本当に良くやりました。

・　その姿を見ている社員がいる。

いまは従業員承継が34％。

あとプライベートカンパニーは親族に承継する。

М&Aもある。

・　人生の目的は幸せになること。

この目的は忘れてはならない。自分に縁ある人の幸せ。

社員、家族、お客様、お取引先、株主。

縁ある人の幸せの中に目的を目指す、目的経営、理念経営を目指してください。

目標は達成するが、目的は永続する。

・　私がパッションなぜ下がらないか、それは目的に生きているから。

今のご質問には、私なりにこう考える。