大阪の精密アルミダイカストの製造・販売

ものづくりで飯を食ってる

僕たちにとって

大事な考え方は

Ｑ（品質）Ｃ（値段）Ｄ（納品）です。

逆に言えばお客様に対してそのＱＣＤを満たすために

仕事していると言っても過言ではない

先日ＱＣ検定なるものを知り、

３月に受験してみようと思って資料を見ていると・・・・

ものづくり現場では次の７つが職場管理項目となり、

頭文字をとって　「ＱＣＤＰＳＭＥ」　と記載されてます

ホッホゥ～

「Ｑ」　クォリティ：品質です

「Ｃ」　コスト：原価、費用

「Ｄ」　デリバリー：量や納期

「Ｐ」　プロダクト：生産性

「Ｓ」　セーフティ：安全

「Ｍ」　モラル：士気・やる気・倫理

「Ｅ」　エコノミー：環境　（エジュケーション：教育の場合もある）

お客様に対して質の高い満足度を達成するために

どれも大切な考え方です

どのような方法で達成していくのかを

みんなで話し合って目的に向かっていけるのが

ものづくりの面白いところですね

商売繁盛の神様へ

全従業員の安全と幸福を祈る

今年も一生懸命努力しますので

よろしくお願いします

東陽精工　一同

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その後

おみくじを引きました

「凶後吉」

天気予報みたい？

凶を引くと良い年になると言われてますが・・・

何かよくわからなかったので

おみくじは無かったことにします

昨日の始動塾では松森工場長と一緒に勉強

「売上は最大限に、経費は最小限に」

・想いは必ず実現する

・チャンスは必ずやってくる

・無のものを有にする知恵
　（無価値⇒知恵・考え⇒価値あるものへ）

・思い描く景色を鮮明に・・・

・先入観をなくして売上最大限を考える（業界の常識にとらわれない）

・先入観をなくして経費最小限を考える（限界はない・ルールはない）

・考え方は広く大きく

・実行は細かいことの積み重ね

・お客様は価値にお金を払う

松森工場長から恩田先生への質問

「無価値を有価値に変えるという話は

例えば工場内では改善提案などの話になりますか？」

その恩田先生の回答が

「先ずは何事も継続することです。

やる理由は１つ、やらない理由が１００個あるとすれば

人はやらない理由を正当化させてやめてしまうのが普通です。

でも、それでは「成果」は上がりませんよね。

それでいいのでしょうか？

「成果を上げる」という、ただ一つの目的に向かい

生産性をあげるとか、やりやすくするとか、働きやすくするとかの

世の中にない「無」をアイデアや考えで価値あるものに変えて

改善をすることが仕事の面白さや楽しさでもあり大切です

それと昨日の晩、松森さんは社長のお誘いのメールに

このセミナーに参加することを自分で決めたのです

断わる理由は山ほど浮かんだはずです

でも、社長の気持ち・考え方を理解しようとして

参加することを決めた

社長に誘われた松森さんのお役目はきっと

社長の放つボールをはじめにキャッチして

従業員の皆さんと連携して会社の目的に向かい

成果を上げていくことだと思います。

こういうことも無価値なものを有価値に変える大切な役目です

がんばってください」

今日は参加して本当によかったと・・・

僕も一緒に勉強できて良かったです

松森工場長

やっぱ好きやねん　

ＮＨＫ　大河ドラマ

秀吉を天下人にした天才軍師

戦国の乱世を生き抜いた

織田信長

豊臣秀吉

徳川家康

時代劇としては最高の舞台じゃないですか！

智謀と策略で

負け知らずの男

おーーーーい！

一回目で戸田菜穂さんが死んでしまったのは

とっても残念だけれども・・・

久しぶりのＮＨＫ本格時代劇

日曜日の楽しみが増えた

クロカン　がんばれ～　

今日は2014年の始動

午前中は会社にて

２０１４年の目標を１３個決意

その中の一つ

『ダイカストのヒント』１８０本発信

昨年は１６５本でした

本年もお付き合いをお願いします

午後からはお客様の新年会に参加しました

大正ロマンの香りが残る

太閤園

経営方針では事業構成の変革へ

そして完璧品質への取組など

危機感を持って新年を迎えている姿

お客様の今年にかける意気込みを

感じるひととき

東陽精工も２０１４年　

熱い一年に　するぞ—！！

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今年は初めて１３個の明確な目標を持って

時の成り行きに身を委ねるのでは無く

自らを主として人生を設計する

１年を過ごしてみようと思ってます